一鼎科技：充分給每位員工發揮個性的空間

廣東一鼎科技有(you)限公司員(yuan)工談(tan)“家”文(wen)化

源自(zi)：《陶瓷信息(xi)》 記者：劉(liu)婷

廣東(dong)一(yi)(yi)鼎(ding)科技有限公(gong)司(si)(簡稱(cheng)“一(yi)(yi)鼎(ding)科技”)一(yi)(yi)直以來，都極為注重企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建設，并將(jiang)“家”文(wen)(wen)化(hua)作為公(gong)司(si)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)核心，公(gong)司(si)董事長(chang)馮競浩曾多次(ci)表示(shi)，一(yi)(yi)鼎(ding)科技“家”文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)核心就是(shi)“一(yi)(yi)鼎(ding)人，一(yi)(yi)家人”，充分發揮每一(yi)(yi)位(wei)員工(gong)的(de)(de)主觀(guan)能動(dong)性，給予每一(yi)(yi)位(wei)員工(gong)充分發揮個性與能力的(de)(de)空間，在平臺與機會面前，人人平等。

即將進(jin)入發展的(de)第(di)一個十周年，一鼎(ding)科技的(de)“家”文(wen)(wen)化也發展到了一個全新(xin)的(de)高(gao)度(du)，那么在該(gai)公司內部普通員(yuan)工眼中的(de)“家”文(wen)(wen)化又是怎(zen)樣的(de)呢?對此記者隨機(ji)對該(gai)公司部分員(yuan)工進(jin)行了走訪。

生產中(zhong)心(xin)副總監 葉子文(wen)

“一(yi)(yi)鼎人，一(yi)(yi)家(jia)人”是一(yi)(yi)鼎科技提倡的(de)“家(jia)”文化的(de)精(jing)髓，這(zhe)種(zhong)文化更多的(de)是強調對每(mei)一(yi)(yi)名員工的(de)關愛，家(jia)庭成員之間的(de)愛是發自內心的(de)，更是無(wu)私的(de)，而一(yi)(yi)鼎科技以“家(jia)”文化為核心，想要追求的(de)就是實(shi)現(xian)每(mei)一(yi)(yi)位員工之間的(de)這(zhe)種(zhong)效果(guo)。

2006年(nian)進入一鼎(ding)科(ke)技，自(zi)己(ji)從(cong)事(shi)的也是最基層的工作(zuo)，一路走來靠(kao)著(zhu)自(zi)己(ji)勤奮、好(hao)學(xue)、謙(qian)虛、謹(jin)慎(shen)的態(tai)度，獲得(de)了董事(shi)長(chang)的認可，這也充(chong)分表明一鼎(ding)科(ke)技在“家(jia)”文化的氛圍(wei)中(zhong)，每個人(ren)的機會都是均等的，只要能夠展現出自(zi)身的能力(li)與才華，就能獲得(de)機會。

一(yi)(yi)鼎科技平等的(de)氣氛(fen)，造就(jiu)了(le)“公司愛(ai)(ai)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)也愛(ai)(ai)公司”的(de)良性氛(fen)圍(wei)，這(zhe)就(jiu)是大家之(zhi)間互(hu)愛(ai)(ai)的(de)表現(xian)，公司是經營(ying)的(de)實體，這(zhe)決定(ding)了(le)很多東西(xi)不能以“家人”的(de)姿(zi)態來對(dui)待(dai)，在許多規章(zhang)制度面前，是不容私情的(de)，因此(ci)在一(yi)(yi)鼎科技“一(yi)(yi)鼎人，一(yi)(yi)家人”的(de)背后(hou)還存在的(de)是“心有大愛(ai)(ai)，下手(shou)無情”的(de)原(yuan)則(ze)，尤其(qi)對(dui)生(sheng)產一(yi)(yi)線的(de)員(yuan)工(gong)來說(shuo)，嚴(yan)厲的(de)管理才(cai)能避免安(an)全事故的(de)發(fa)生(sheng)，才(cai)是對(dui)員(yuan)工(gong)最大的(de)愛(ai)(ai)，只有“家”文(wen)化與該(gai)原(yuan)則(ze)的(de)相互(hu)協(xie)調，才(cai)是真正對(dui)公司負(fu)責，對(dui)每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)負(fu)責。

人力(li)資源中心司(si)機隊長 盧盛(sheng)南(nan)

2006年11月進入一(yi)鼎科技以來，主要負(fu)責公司(si)車隊的運營。

一(yi)(yi)路走來(lai)，作為老一(yi)(yi)鼎(ding)人，自己(ji)經(jing)歷了一(yi)(yi)鼎(ding)的(de)(de)成長(chang)，也很(hen)欣慰一(yi)(yi)鼎(ding)走出了最為艱難的(de)(de)時期(qi)，現在(zai)(zai)在(zai)(zai)公司內部，像自己(ji)這樣的(de)(de)老一(yi)(yi)鼎(ding)人不(bu)在(zai)(zai)少數，大家一(yi)(yi)直以來(lai)對董事(shi)長(chang)最大的(de)(de)感受(shou)就是善待每一(yi)(yi)位員工。

“一鼎人(ren)，一家(jia)人(ren)”是(shi)一鼎科技提倡的“家(jia)”文化(hua)的精髓，這種(zhong)文化(hua)上至董事長，下至普(pu)通員(yuan)工(gong)，無不(bu)在踐行(xing)著這種(zhong)理(li)念。在公司內部，每(mei)一位員(yuan)工(gong)之(zhi)(zhi)間的感情(qing)都如(ru)家(jia)人(ren)般親切，不(bu)管任何人(ren)遇到困難，總會(hui)有人(ren)伸出援助之(zhi)(zhi)手，給予力(li)所能(neng)及(ji)的幫助。

從個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)角度(du)來(lai)說，“家”文化的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍，讓(rang)每一名員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)干(gan)勁十足，尤(you)其是(shi)在(zai)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)提(ti)升上，不(bu)管是(shi)物質(zhi)的(de)(de)(de)提(ti)升，還是(shi)能力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升，公司都(dou)給予了每個(ge)(ge)人充分的(de)(de)(de)機會，讓(rang)每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)有空間、平(ping)臺(tai)發揮(hui)長處，尤(you)其重要的(de)(de)(de)是(shi)，在(zai)老(lao)板(ban)眼中每個(ge)(ge)人都(dou)是(shi)獨特(te)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)體，都(dou)能獲(huo)得應有的(de)(de)(de)尊重，這是(shi)很(hen)多企業無法(fa)完全做到的(de)(de)(de)。

生產(chan)中心倉管員 葉勇(yong)輝(hui)

進(jin)入一(yi)鼎(ding)科技3年多來，主(zhu)要負責設備(bei)成品零部件倉庫管理的(de)(de)工(gong)作，這項工(gong)作對于員工(gong)在細心、嚴謹方面有(you)著較高的(de)(de)要求，在一(yi)鼎(ding)科技，公司會根據每位(wei)員工(gong)的(de)(de)特長(chang)與優勢進(jin)行崗位(wei)的(de)(de)分(fen)配，而不是(shi)從始至終在一(yi)個崗位(wei)上工(gong)作。

對于公(gong)司“家”文化，最大的體會(hui)就是公(gong)司上(shang)至(zhi)董(dong)事長下至(zhi)普(pu)通管理層，對員工(gong)在工(gong)作(zuo)上(shang)除了有著較高的要(yao)求(qiu)之外，還(huan)會(hui)建立(li)良好的激勵機制，對于工(gong)作(zuo)認(ren)真負(fu)責、能力較強的員工(gong)都會(hui)一視同(tong)仁，按照工(gong)作(zuo)中(zhong)的表現進(jin)行(xing)不同(tong)程度(du)的獎勵，讓每一位員工(gong)在良好的氛圍中(zhong)成(cheng)長。

對很多員工來說，每天與同(tong)事相(xiang)處的(de)時間往往要長(chang)(chang)于在(zai)家的(de)時間，不管是(shi)(shi)工作時間的(de)相(xiang)互幫助、共同(tong)成長(chang)(chang)，還是(shi)(shi)下班時間組織(zhi)的(de)文(wen)體活動，一鼎(ding)科技(ji)“家”文(wen)化的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，讓廣大(da)員工之間的(de)相(xiang)處如同(tong)家人(ren)一樣融(rong)洽，在(zai)這種環境之下就可以極大(da)地(di)調動員工的(de)積極性，為公司(si)創(chuang)造更高(gao)的(de)價值。

工(gong)(gong)程中(zhong)心工(gong)(gong)程師 黃(huang)秋林(lin)

“家(jia)”文化是中國(guo)傳(chuan)統文化中較為濃重的(de)部分(fen)，進入一(yi)鼎(ding)科(ke)技(ji)近6年(nian)來(lai)，對于一(yi)鼎(ding)科(ke)技(ji)“家(jia)”文化印象(xiang)比較深刻的(de)是2010年(nian)公司5周(zhou)年(nian)慶(qing)典上(shang)公司對于“家(jia)”文化的(de)重視。

尤(you)其是(shi)發展到今(jin)天，一(yi)(yi)鼎科技“家”文化所(suo)提(ti)倡(chang)的(de)(de)“一(yi)(yi)鼎人，一(yi)(yi)家人”的(de)(de)精髓(sui)，在很多活(huo)動中都得到了積(ji)極體(ti)(ti)(ti)現(xian)，不管是(shi)每天早會上“家人們早上好!”的(de)(de)一(yi)(yi)句問候，還是(shi)文體(ti)(ti)(ti)活(huo)動中家人般(ban)的(de)(de)融(rong)洽氣氛，無(wu)不體(ti)(ti)(ti)現(xian)著一(yi)(yi)鼎科技“家”文化的(de)(de)真諦。

在很多人的(de)(de)(de)固有(you)思維中(zhong)，都(dou)認為(wei)民營企(qi)(qi)業(ye)以追求(qiu)利(li)潤的(de)(de)(de)最大化為(wei)目標，不會(hui)重視員(yuan)(yuan)工(gong)人性化的(de)(de)(de)管理，但(dan)隨(sui)著社會(hui)的(de)(de)(de)發展(zhan)，員(yuan)(yuan)工(gong)意識不斷(duan)覺醒，企(qi)(qi)業(ye)老板也越(yue)來(lai)越(yue)重視對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關懷(huai)，打(da)造屬于(yu)本公(gong)司的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化成為(wei)了越(yue)來(lai)越(yue)多企(qi)(qi)業(ye)老板開(kai)始考慮(lv)的(de)(de)(de)問題(ti)。

對一(yi)鼎科技來說，以“家”文化作為企業文化的(de)(de)(de)核心，充(chong)(chong)分將每一(yi)位(wei)員工(gong)當成(cheng)家人，充(chong)(chong)分發揮每一(yi)位(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)主觀能(neng)動性，每一(yi)名員工(gong)都能(neng)成(cheng)為發揮自己優勢的(de)(de)(de)單獨(du)個(ge)體，而非(fei)簡單的(de)(de)(de)“打工(gong)者(zhe)”，這將極(ji)大地提(ti)高整個(ge)公司的(de)(de)(de)效率。

營銷中(zhong)心(xin)商務助理 張結明

2010年7月進(jin)入一鼎科技以來，主要負(fu)責營銷部諸如發貨(huo)、產(chan)品配件跟蹤等的文員工(gong)作。

在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中，每個員工(gong)(gong)更多地與相(xiang)關部門(men)的(de)負(fu)責人對(dui)接(jie)，與公(gong)司(si)老板的(de)對(dui)接(jie)相(xiang)對(dui)較少，但這絲毫不會(hui)影(ying)響公(gong)司(si)老板像家人般對(dui)待每一位員工(gong)(gong)，在(zai)(zai)“家”文化的(de)氛圍之下，各級領導對(dui)待下屬在(zai)(zai)工(gong)(gong)作上(shang)會(hui)嚴(yan)格要求，但從來都沒有森(sen)嚴(yan)的(de)等(deng)級制度(du)，同時更是會(hui)給予每一名(ming)員工(gong)(gong)平等(deng)的(de)學習與成長機會(hui)，充分發揮每一位員工(gong)(gong)的(de)長處。

在員工的晉升通(tong)道上，一鼎科(ke)技秉承的是“有能者居之”的原則，并不(bu)會(hui)太多計較員工的出(chu)身與(yu)經歷，而是會(hui)給予每個人平等(deng)競爭的機(ji)會(hui)。

生產中心車間(jian)主管(guan) 黃春森

2011年7月自己(ji)大學(xue)畢業后就進入一(yi)鼎科技(ji)，從最(zui)基層的(de)一(yi)線員工做到(dao)了生產車間主管(guan)的(de)職(zhi)務。

3年來(lai)對于一(yi)鼎科技(ji)“家”文化最大的感受就是在公(gong)司優(you)良的機(ji)制之下，有付出就會(hui)有回報。

 在一鼎科(ke)技“家(jia)”文化的(de)理念(nian)之下，每(mei)一名員(yuan)工都(dou)是老(lao)板(ban)的(de)家(jia)人(ren)，在這樣(yang)的(de)氣氛之中，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)個(ge)性、長處都(dou)能得(de)到充分(fen)的(de)發揮，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)是不(bu)一樣(yang)的(de)個(ge)體(ti)，都(dou)能得(de)到尊重。

進入公司初期(qi)(qi)，自己(ji)在打包(bao)機裝配車間(jian)任職，一年之后換車間(jian)從事磨鉆(zhan)頭(tou)的(de)工(gong)作，在該崗位(wei)上由于自己(ji)表現出了(le)(le)勤奮好學的(de)品(pin)質(zhi)，獲(huo)得(de)了(le)(le)領(ling)導的(de)認(ren)可，并得(de)到了(le)(le)領(ling)導的(de)更多教導，成為了(le)(le)同期(qi)(qi)進入公司員工(gong)中成長最(zui)快(kuai)的(de)人之一。

“一(yi)(yi)鼎人，一(yi)(yi)家(jia)(jia)人”是一(yi)(yi)鼎科(ke)技“家(jia)(jia)”文化(hua)的(de)核心，公司(si)董事長也(ye)在(zai)時(shi)刻踐行著這(zhe)一(yi)(yi)文化(hua)核心，平時(shi)董事長只要(yao)在(zai)公司(si)用餐(can)也(ye)會像普(pu)通(tong)員工一(yi)(yi)樣排隊(dui)用餐(can)，從(cong)這(zhe)一(yi)(yi)細節就能(neng)充(chong)分體現出(chu)一(yi)(yi)鼎“家(jia)(jia)”文化(hua)的(de)精髓所(suo)在(zai)。

生產中心裝配工 鄧延(yan)智

2011年2月進入一鼎科(ke)技大(da)家庭，主要負(fu)責包裝機(ji)設備的(de)裝配工作，3年多(duo)來(lai)最大(da)的(de)感受就是一鼎科(ke)技真真正(zheng)正(zheng)將每一位員工當成家人(ren)。

一(yi)鼎(ding)科技(ji)提(ti)倡“家”文化，注重每一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)感情的(de)培養，不僅在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)大家是“家人(ren)”的(de)關系(xi)，在(zai)(zai)生(sheng)活中(zhong)更是一(yi)個整體(ti)，杜絕了(le)員(yuan)工(gong)之間(jian)冷漠(mo)、獨立、將自己封(feng)閉在(zai)(zai)個人(ren)世界里這些情況(kuang)的(de)發生(sheng)，使得整個一(yi)鼎(ding)科技(ji)上至(zhi)董(dong)事長下至(zhi)普通員(yuan)工(gong)，都有著融洽的(de)團隊關系(xi)。

作為一鼎科(ke)技“家”文(wen)化(hua)的重要體現(xian)，公(gong)司今年成立了“發(fa)展改革委員會”，該組織(zhi)主要職能是在(zai)公(gong)司進行某項改革之中，高中低(di)各個(ge)階層的員工提出(chu)改革的意見(jian)，從而(er)使(shi)得改革更加合理規范。

作為(wei)一鼎科技“發(fa)展(zhan)改革委員會”的(de)一員，是(shi)(shi)通過PK進入的(de)，改變了(le)以往個(ge)人(ren)做事有惰性的(de)缺(que)點(dian)，使自己(ji)更加(jia)勇于(yu)面對(dui)問(wen)題(ti)與挑戰(zhan)，也明白了(le)不管在(zai)任何環(huan)境之下，任務(wu)的(de)完成都(dou)不是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)的(de)事情，而是(shi)(shi)整個(ge)團隊整體布局(ju)、協同合作的(de)結果。

在“家”文化(hua)的(de)(de)背(bei)景之下，一鼎科技極為重視對每一位員工的(de)(de)激勵，每年都會對優秀員工進行高(gao)規格的(de)(de)獎勵，公司希望通(tong)過這(zhe)一舉措讓(rang)更(geng)多的(de)(de)先進個體帶動團隊(dui)的(de)(de)更(geng)好成長與發展(zhan)。

生產(chan)中(zhong)心電工 張稱業

2010年(nian)3月進(jin)(jin)入(ru)一鼎科技(ji)，從進(jin)(jin)入(ru)公司起最大(da)的體會(hui)(hui)就是每(mei)個同事都很友好，會(hui)(hui)積極主動地(di)幫(bang)助新人，這也使得自(zi)己從剛(gang)進(jin)(jin)入(ru)公司起就快速地(di)融入(ru)了團(tuan)隊，與團(tuan)隊中(zhong)的每(mei)一位(wei)同事都成為了好朋友。

在這樣的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍中，也(ye)培養了自己(ji)樂于(yu)助(zhu)(zhu)人的(de)(de)品格，真(zhen)真(zhen)正正把每一位同(tong)(tong)事(shi)都當成(cheng)自己(ji)的(de)(de)家(jia)人，在后(hou)續的(de)(de)工(gong)作(zuo)中不管是(shi)新同(tong)(tong)事(shi)還是(shi)老同(tong)(tong)事(shi)，只(zhi)要(yao)遇到困(kun)難自己(ji)都會主(zhu)動伸出援助(zhu)(zhu)之手，提供力所能(neng)及的(de)(de)幫(bang)助(zhu)(zhu)。

4年多(duo)來，雖(sui)然自己(ji)還沒有走上管理崗位，但在(zai)實際工(gong)(gong)作中，不管是(shi)遇到問題還是(shi)發(fa)現其他的問題，自己(ji)都能夠(gou)提(ti)出改進意見，在(zai)工(gong)(gong)作的提(ti)升中，每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都是(shi)平等(deng)的，并不會因為是(shi)一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就毫無發(fa)言權，公司(si)給予了(le)每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)同等(deng)發(fa)揮的平臺。

在(zai)一(yi)鼎科技的(de)平(ping)臺之(zhi)上，“家”文化的(de)氛圍(wei)讓每一(yi)位員工都能積(ji)極發揮自身的(de)優(you)點與長(chang)處，實現人生價值的(de)最(zui)大(da)因素一(yi)定是(shi)在(zai)公(gong)平(ping)競(jing)爭環(huan)境之(zhi)下(xia)展示(shi)個人能力。

生產中心計劃(hua)員 霍耀燦

2013年(nian)3月進入(ru)一(yi)鼎(ding)科(ke)技，一(yi)年(nian)多來主要負責產(chan)品生產(chan)訂單計(ji)劃的排產(chan)。

一(yi)直(zhi)以來，一(yi)鼎(ding)科技都以“一(yi)鼎(ding)人(ren)，一(yi)家(jia)人(ren)”的家(jia)文化為核心(xin)，在(zai)工作(zuo)(zuo)中上(shang)下(xia)級(ji)之間會(hui)嚴(yan)格要(yao)求，但在(zai)工作(zuo)(zuo)之余每一(yi)位一(yi)鼎(ding)人(ren)都是家(jia)人(ren)與朋友，同事之間的關(guan)系極為融洽，不會(hui)因為工作(zuo)(zuo)中的上(shang)下(xia)級(ji)關(guan)系而(er)產生隔閡。

一(yi)鼎的(de)“家”文化(hua)，可以讓每一(yi)個(ge)員工(gong)在一(yi)鼎公司的(de)工(gong)作(zuo)生(sheng)活中得到(dao)大家的(de)幫助與支(zhi)持，在這樣的(de)環境中每個(ge)人的(de)長處都能發揮，不足都能及時(shi)得到(dao)改正，這種文化(hua)氛圍不管是(shi)(shi)對(dui)個(ge)人的(de)成長還是(shi)(shi)對(dui)公司的(de)發展壯大，都是(shi)(shi)極為有(you)利的(de)。

在機會(hui)的(de)(de)分配上，一鼎科(ke)技推(tui)行的(de)(de)是人人平等(deng)的(de)(de)原則，不管任何崗位、任何職位對(dui)每個(ge)員工都是開(kai)放的(de)(de)，公司采取的(de)(de)是“競(jing)聘(pin)制”，只要有能力都能獲得公開(kai)競(jing)爭的(de)(de)機會(hui)。

對自己而言，進入公司初期從事(shi)的(de)是(shi)倉管(guan)員的(de)職業，在(zai)三個月的(de)實習(xi)期之后被(bei)(bei)調到了辦公室任職，工(gong)作中與采購、計(ji)劃排產(chan)等(deng)接觸較多，該(gai)領域也能夠充(chong)分(fen)發揮自身(shen)的(de)特點(dian)，2014年4月底則(ze)被(bei)(bei)調到計(ji)劃員的(de)崗位(wei)。也正(zheng)是(shi)在(zai)一鼎科技“家”文(wen)化的(de)理念之下，自己的(de)特點(dian)才被(bei)(bei)充(chong)分(fen)發掘，未來(lai)這種充(chong)分(fen)發揮每個人優(you)點(dian)的(de)機制一定會讓(rang)每位(wei)員工(gong)獲得更大(da)的(de)成(cheng)長與進步。

總經辦項(xiang)目(mu)專員 張寶媚

2012年12月(yue)進(jin)入一鼎(ding)科(ke)技(ji)以來，對于公司(si)“一鼎(ding)人(ren)，一家(jia)人(ren)”的“家(jia)”文化感(gan)觸頗深，在一鼎(ding)科(ke)技(ji)，上至董(dong)事長下至一線生產(chan)員工，幾乎(hu)每個人(ren)都是家(jia)人(ren)般地相(xiang)處，彼此之間相(xiang)互融洽(qia)。

尤其是近期，自己(ji)有幸參(can)加(jia)了公(gong)司人(ren)(ren)事經(jing)理(li)的(de)競(jing)(jing)聘，從前期“發展(zhan)改(gai)革(ge)委員會”發布(bu)通(tong)知，到自己(ji)獲(huo)得(de)充(chong)分的(de)時間進行準備(bei)，包括競(jing)(jing)聘中不限學歷、年齡(ling)、經(jing)驗的(de)原則，都充(chong)分體現(xian)了一(yi)鼎(ding)科技“家”文化中人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等競(jing)(jing)爭的(de)理(li)念。

尤其(qi)是在(zai)整個競聘(pin)過程(cheng)中，每當有員工產生(sheng)緊(jin)張(zhang)的(de)情緒(xu)，包括競爭對手在(zai)內的(de)同事都會對其(qi)抱予熱烈的(de)掌聲，鼓勵其(qi)繼續迎接(jie)接(jie)下來的(de)挑戰(zhan)，會場氣(qi)氛緊(jin)張(zhang)而又溫馨。 

在(zai)(zai)(zai)日常的工作中，包(bao)括自己(ji)在(zai)(zai)(zai)內的每一(yi)位員(yuan)工都(dou)能得到領導的支(zhi)持與(yu)鼓勵，一(yi)路走來自己(ji)除了在(zai)(zai)(zai)物質上(shang)(shang)與(yu)能力上(shang)(shang)有所(suo)提升，在(zai)(zai)(zai)精神上(shang)(shang)也時常獲得支(zhi)持、鼓勵與(yu)認可(ke)，這對每一(yi)位員(yuan)工來說都(dou)是一(yi)筆寶貴的財(cai)富。

一鼎科技在注重“家”文化的(de)同時，也(ye)極為支(zhi)持黨建工作。公司(si)2012~2013年連續2年被(bei)評為禪(chan)城區的(de)黨建示范點，這項榮譽(yu)的(de)獲得也(ye)離不開公司(si)董事長馮競浩(hao)的(de)支(zhi)持，為此他個人也(ye)獲得了(le)“2012年支(zhi)持黨建工作先進者”的(de)榮譽(yu)。

一鼎科技先后建(jian)立了(le)黨(dang)員(yuan)活(huo)動室、職工(gong)之家(jia)、圖書室等學習場所，并且公司會(hui)花費專項資金(jin)不定(ding)期(qi)更新資料，每年公司都會(hui)組織黨(dang)員(yuan)外出(chu)學習，以黨(dang)帶團帶工(gong)的形式開(kai)展工(gong)作。

一鼎科技每年都會從(cong)優(you)秀(xiu)員(yuan)工中發(fa)展黨(dang)員(yuan)，壯大黨(dang)員(yuan)隊(dui)伍(wu)，公司希(xi)望通(tong)過先進(jin)(jin)黨(dang)員(yuan)帶動黨(dang)員(yuan)隊(dui)伍(wu)，再通(tong)過黨(dang)員(yuan)隊(dui)伍(wu)激勵整個團隊(dui)共同(tong)成長進(jin)(jin)步。

財務中(zhong)心(xin)會計 陳偉烽

 進入一鼎科技(ji)4年多來，對公(gong)(gong)司(si)“家(jia)(jia)”文化(hua)最大的(de)體(ti)會(hui)就(jiu)是(shi)(shi)同(tong)(tong)事(shi)(shi)之間(jian)相(xiang)(xiang)處融洽。不管(guan)(guan)是(shi)(shi)工作(zuo)還(huan)是(shi)(shi)生活(huo)中，互相(xiang)(xiang)幫(bang)助的(de)現象(xiang)極為普遍，不管(guan)(guan)任(ren)何同(tong)(tong)事(shi)(shi)遇到(dao)困難，都會(hui)有同(tong)(tong)事(shi)(shi)及時(shi)出(chu)手相(xiang)(xiang)助，整個公(gong)(gong)司(si)內部(bu)不管(guan)(guan)是(shi)(shi)領導還(huan)是(shi)(shi)員工，在工作(zuo)中是(shi)(shi)同(tong)(tong)事(shi)(shi)，在生活(huo)中是(shi)(shi)家(jia)(jia)人，公(gong)(gong)司(si)上下沉浸在一種共同(tong)(tong)學(xue)習、共同(tong)(tong)成長的(de)友好氛(fen)圍(wei)中。

一鼎科技(ji)每個人都(dou)真(zhen)誠待人，沒有其他公司那種(zhong)錯(cuo)綜復(fu)雜的人際關(guan)系，對于新人的成長(chang)期或者工作(zuo)(zuo)中犯(fan)下的錯(cuo)誤，同(tong)事都(dou)不會計較太多，更(geng)是會真(zhen)誠指出不足(zu)之(zhi)(zhi)處，尤(you)其是在(zai)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)過程中遇到的問題，同(tong)事之(zhi)(zhi)間都(dou)會主動(dong)承(cheng)擔錯(cuo)誤，力爭將(jiang)過失造成的損失降到最低，并在(zai)過失中吸取教(jiao)訓，共同(tong)成長(chang)。

“家”文(wen)化讓(rang)每一位員(yuan)工(gong)(gong)在一鼎科技的工(gong)(gong)作與生(sheng)活變(bian)得開心、積極(ji)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)對公司產生(sheng)好(hao)感(gan)(gan)與歸屬感(gan)(gan)，甚(shen)至有“家”的感(gan)(gan)覺。對個人而言，更是不(bu)會(hui)對工(gong)(gong)作產生(sheng)厭倦。

在(zai)一(yi)鼎(ding)科技“家”文化的氛(fen)圍(wei)之下，每(mei)一(yi)名員工都(dou)是(shi)相互平等的，尤其是(shi)在(zai)成長與晉(jin)升(sheng)的平臺之上，每(mei)一(yi)位員工都(dou)能(neng)獲得平等的機會(hui)。在(zai)一(yi)鼎(ding)科技只要(yao)有能(neng)力、肯學(xue)習就能(neng)實現自身的人生價值。

“互助”、“平等”、“尊重”、“創(chuang)新”、“團結”、“自我(wo)”是“家”文(wen)化的(de)(de)(de)核心要素(su)，這(zhe)(zhe)些要素(su)在與一鼎科技員工的(de)(de)(de)談話中無不有(you)所(suo)體現(xian)，在市場(chang)競爭日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)(de)當下，越來(lai)越多的(de)(de)(de)企業更加(jia)注(zhu)重對新產品(pin)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)與產品(pin)生產中成本的(de)(de)(de)控制這(zhe)(zhe)些“硬(ying)”實(shi)力的(de)(de)(de)提(ti)升，而忽視了(le)團隊文(wen)化建設這(zhe)(zhe)些“軟(ruan)”實(shi)力的(de)(de)(de)建設。

人才是企(qi)業發展壯大的根本(ben)，一鼎科技以人為(wei)本(ben)的“家(jia)”文化建設(she)，必將激發所有(you)員工更(geng)高的創造熱(re)情(qing)與動力(li)，為(wei)企(qi)業整體(ti)實(shi)力(li)的提升提供不竭的動力(li)。